# 概述

随着移动互联网与企业中台的概念的普及，越来越多的企业意识到，只有对内部的业务进行细粒度的梳理与规划，并且可随着市场的大环境进行及时的调整，才能在滚滚的市场大流中，找到自己的生存之道。传统的SOA的信息化架构只能解决企业的某一方面的业务，没有办法实现整体的业务串通，从而没有办法让经营决策层的大脑，无法感知企业的全身各个业务维度的经营情况。而要达到该目标，只能对企业的信息化进行变革性的调整才能满足这个管理的诉求。

传统的企业信息化面临更多的信息化挑战，需要有更多的信息化手段处理诉求：

1. 整合：企业建设有一系列孤立的系统。
2. 扩展：未来需要扩展如CRM、TMS、供应链、FMS财务系统、OA等系统。
3. 迭代：配合企业发展、业务调整，信息化随之灵活迭代。
4. 决策：构建企业数据中台，辅助决策。

微服务平台就是在这样的环境下呼之欲出，随着supercell与阿里中台的成功，越来越多的企业相信，只有打好这个企业的信息化的基本功，才能帮助企业在未来的竞争中脱颖而出。但微服务不是万能的灵丹妙药，他需要企业的配套组织同时配合调整，才能让管理达到更优的状态。